為適應(yīng)公司發(fā)展需要，規(guī)范公司薪酬管理，強化考核機制，提高組織效益，實現(xiàn)組織目標(biāo)，集團(tuán)公司對部門月度績效考核辦進(jìn)行了重新修訂。于4月23日發(fā)布了修訂版《績效考核實施細(xì)則》。
4月28日集團(tuán)辦公室針對《績效考核實施細(xì)則》中的“月度動態(tài)績效考評”，組織部分員工進(jìn)行了《績效考核實施細(xì)則》的集中性階段培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞中心績效制度文件的修改、個人績效考評方法、績效考核結(jié)果的內(nèi)容展開。對績效管理“按月考評”相關(guān)規(guī)定和計發(fā)辦法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。使全員對績效管理的相關(guān)工作有了更為全面的認(rèn)識，有效提高了部門績效的溝通工作，為績效管理工作的順暢運轉(zhuǎn)提供了更為有力的保障。
